今年以來， 市城建集團緊緊圍繞“開發(fā)三都澳、 建設(shè)新寧德” 的目標(biāo)， 大力拓展政企合作渠道， 多措并舉聚共識、 抓融合、 優(yōu)服務(wù)、 強管理， 取得了較好的成效。
一是統(tǒng)一思想促轉(zhuǎn)變。 召開縣市合作項目推進會， 由省九建公司、城投公司、 建發(fā)公司、 水務(wù)公司、 投資經(jīng)營部等及時上報與縣市合作項目開展情況， 并結(jié)合主營業(yè)務(wù)拓展縣區(qū)合作范圍進行了研究討論， 深化合作路徑、 提升合作實效；
二是搶抓服務(wù)促落地。 由集團掛鉤領(lǐng)導(dǎo)對口服務(wù)各子公司， 針對地方經(jīng)濟發(fā)展、 重點項目建設(shè)等， 分清輕重緩急，把握重點難點， 與地方政府共同破解高質(zhì)量發(fā)展難題， 實現(xiàn)政府和企業(yè)服務(wù)各子公司， 針對地方經(jīng)濟發(fā)展、 重點項目建設(shè)等， 分清輕重緩急，把握重點難點， 與地方政府共同破解高質(zhì)量發(fā)展難題， 實現(xiàn)政府和企業(yè)共進共促的“雙贏” 局面；
三是強化宣傳促發(fā)展。 加大各子公司“一企一策” 建設(shè)， 樹立形象品質(zhì)宣傳， 按照代建內(nèi)容程序抓好技術(shù)支撐， 進一步提升集團公司優(yōu)勢和品牌的知曉面， 擴大地方政府對企業(yè)認(rèn)知；
四是優(yōu)化管理促提升。 著手組建公司投資評估委員會， 對投資合理性進行評判， 充分論證地方政府項目可行性。 積極借鑒福鼎模式， 加大對市本級預(yù)留地塊開發(fā)利用， 切實盤活政府存量土地資源， 形成合力開發(fā)工作格局；
五是培養(yǎng)人才促提質(zhì)。 加大專業(yè)化人才引進培養(yǎng)機制， 著力選拔一批符合集團需要、 了解項目建設(shè)、 適應(yīng)時代需求的專業(yè)人才團隊。