5月8日，市委常委、市政府常務副市長繆紹煒、市政府副秘書長黃海峰、市國資委黨委書記、主任許振長一行蒞臨市城建集團調(diào)研指導并召開座談會。市城建集團班子成員及各權屬企業(yè)主要負責人參加了會議。
會上，繆紹煒常務副市長認真聽取了城建集團黨委書記、董事長雷立雄關于集團公司19年以來工作情況及下階段工作思路的匯報，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題有針對性的提出了意見建議。他指出，今年是我市國企改革落實年，全體參會人員要從思想上緊緊圍繞我市國企深改方案，圍繞市國資委對集團的定位，牢固樹立經(jīng)營理念，不斷做優(yōu)做強做大城建集團。
就加快推進企業(yè)發(fā)展，繆常務副市長強調(diào)：一要圍繞主業(yè)做工作。要緊盯“城市運營、建筑業(yè)、建材業(yè)”三大主業(yè)，合理設置權屬企業(yè)和內(nèi)部分工，不要“小而散”，要做“大集團”。要聚焦“城市運營商”，充分挖掘市場潛力，不斷提升城市綜合運營商服務水平；二要明晰權限?？茖W劃分總部與權屬企業(yè)的權限，充分發(fā)揮總部統(tǒng)籌管理、資金調(diào)配職能，加強對各權屬企業(yè)項目、資金、法務、對外投資等方面的管控。三要做強主業(yè)。整合業(yè)務相近的權屬企業(yè)，推行扁平化管理，科學設置內(nèi)部管理機構，壯大各業(yè)務板塊整體實力；四要整合資源。要加大現(xiàn)有業(yè)務的整合力度，盡快成立財務核算中心，集中調(diào)配集團內(nèi)部資金；五要規(guī)范管理。要完善和落實各項規(guī)定制度，加強內(nèi)部管理，強化對權屬企業(yè)人、財、物管理，加大監(jiān)督力度；六要加強國企間合作。要在市國資委的牽頭引領下，加大與其他市屬國有集團的溝通合作力度，積極承接國有建筑類項目，實現(xiàn)合作共贏。
市國資委黨委書記、主任許振長在會上對城建集團也提出了四點要求：一要強化經(jīng)營，要提前謀劃建筑類項目后期運營事宜，關注產(chǎn)業(yè)類項目效益；二要注重管理，強化項目管理，注重引進項目管理類人才；三要深化改革，利用國企改革紅利，減少管理層級，提升管理效能；四要加強溝通，加強國企之間的合作力度，抱團取暖，充分發(fā)揮資源最大效益。