日前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃建恩，黨委副書記、總經(jīng)理王強(qiáng)一行赴閩東地產(chǎn)公司開展調(diào)研，詳細(xì)聽取企業(yè)近期經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報，并就下階段工作開展提出要求。
調(diào)研組指出，閩東地產(chǎn)公司工作量大、任務(wù)重，公司班子要帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步樹牢問題意識，緊盯當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)短板，窮盡辦法明確協(xié)調(diào)、解決路徑，在“力量匹配、問題梳理、機(jī)制建立”等方面并向發(fā)力，全力以赴推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長提速提效。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，閩東地產(chǎn)公司一要進(jìn)一步加大經(jīng)營態(tài)勢全過程跟蹤調(diào)度力度，細(xì)化梳理重點經(jīng)營指標(biāo)具體支撐，做到“工作項目化、項目清單化，清單責(zé)任化”，確保各項任務(wù)完成情況和時間進(jìn)度相匹配。二要善于運用辯證觀點，抓準(zhǔn)抓實主要矛盾的“牛鼻子”，通過關(guān)鍵節(jié)點上的突破帶動六都租賃房、誠至大廈、公益性公墓等自營項目建設(shè)取得實質(zhì)性成效。同時，要緊盯創(chuàng)園、十個十、金溪人行橋等重點城建項目，倒排計劃、滾動推進(jìn)，著力保障項目建設(shè)序時完成。三要科學(xué)梳理各項流程，進(jìn)一步整合工作力量，規(guī)范內(nèi)部管理，降本增效，摒棄粗放式管理，真正做到向管理要效益。四要充分發(fā)揮主體作用，進(jìn)一步健全完善任務(wù)安排、落實、跟蹤、督促等工作機(jī)制，確保各項任務(wù)高效、順暢推進(jìn)。